Куньмин (FMEA +8 D) анализ рисков и решению учебных курсов фоне: в практике управления предприятием, практически ни одно из предприятий собственных цель управления и системы управления эффективностью удовлетворены, они зачастую контрпродуктивно, и даже некоторых компаниях появляются в связи с осуществлением служебной деятельности негативный эффект, не только не улучшить производительность, но также привело к снижению производительности из-за неустойчивых людей, внутренних взаимных претензий, конфликтов друг с другом, интенсификации конфликтов, более позитивные работы персонала и привело к уходу персонала. Некоторые босс или менеджер более глубоко чувствовал, внедрение этой системы является более выдвинуть больше устали, тем более толкать более сложная, потребляет много энергии и времени не то, что также не имели желаемого эффекта. Почему это так? Проблемы именно? Управление эффективностью действительно пытается сказать, не просто ее любить? Эти проблемы почти каждое предприятие было страдает от босса и HR есть. Таким образом, развитие сюжета в духе решения этих практических задач в качестве отправной точки для ответа на вопросы из разных цель углов управления и управления производительностью, и как эффективно построить эту систему, как осуществление служебной деятельности в целях обеспечения стратегических целей достичь, и насколько эффективной оценки, насколько эффективной обратной связи и как использовать результаты оценки, читает лекции реальную помощь. Обучение преимущества: 1, глубокое понимание идеи служебной деятельности, и использование фактической работы по управлению производительностью мысли. 2, узнать, как настроить смарт показателей оценки освоили, как извлечь ключевые показатели эффективности. 3, в лице управления производительностью, поэтому вам больше не путать легко управлять общей системы управления производительностью. 4, так что освоить передовые методы оценки эффективности и гибкости в использовании фактического бизнеса. 5, вы приобретаете дополнительные навыки производительность обратной связи, улучшить коммуникативные навыки. 6, чтобы освоить использование результатов аттестации навыков, чтобы вы могли развиваться в соответствии с корпоративными статус соответствующего результате использования программы. Обучение: Этот курс учит - эвристический, интерактивное обучение - групповые дискуссии - тематические исследования - практика методов обучения, вы легко освоить зеленый управления знаниями цель улучшить управление производительностью. Время обучения: 1 день (6H-7Н) Целевая аудитория: управление человеческими ресурсами отдела надзора и специалистов, разделение подготовки управленческих кадров, руководитель управления проектами, бизнес, технологии, финансы, управление, производство, проектирование, закупки департаментов, отвечающих за программу .. 1 1-4 целей управления, управления производительностью эволюции точки зрения производительности 1-3 1-2 1-1 предприятию конкурентные концепции эпоху перемен управления по целям и деятельности фирмы деловых отношений управления производительностью импорта целевой в целях управления и вопросы 2-1 Shiyao управления по целям? 2-2 предприятий импорта целей целевой управление 2-3 управлении цели и компании в целом отключение системы даже 2-4 Анализ: содействие управления по целям трудный момент там? Целевые управления расширить шесть шагов 3-1 Шаг 1 поставленных целей 3-2 Step2 установить оценки эффективности намеченной программы действий тестах 3-3 3-4 Шаг 3 Шаг 4 Шаг 5 производительностью 3-5 3-6 интервью Шаг 6 Повышение эффективности Шаг первый: Установить мышление цели 4-1 целеполагания указывает 4-2 целеполагания способов 4-3 постановки целей SMART принципе 4-4 целью чего начать? . 4-5 5 Чтобы избежать ошибок при постановке целей шаги: установить простую формулу для оценки базовых 5-1 целеполагания 5-2 Shiyao KPI (Key Performance Indicators) 5-3 Как установить KPI значения 5 -4 набор 5-5 KPI меры временные проблемы и контрмеры 6 Шаг 3: методы эффективной программы планируемых программ действий, 6-1 6-2, как разрабатывать программы действий 6-3, как планировать оценку имеющихся ресурсов 6-4 запланированные возможности 6-5 запланированных программ действий общая проблема и меры противодействия 7 Шаг четвертый:. 7-3 оценки эффективности оценки результатов служебной аттестации 7-1 уровни 7-2 Процесс аттестации шаги 7-4 аттестации часто используемых Метод 7-5 аттестации общего отклонения 8 Шаг пятый: производительность интервью интервью производительность процесса 8-1 8-2 подготовке интервью производительностью до 8-3 хорошее интервью производительности вызвано 8-4 исполнительское мастерство Интервью 8-5 Performance Стратегии повышения производительности общий интервью Обсуждение 9 Шаг VI: 9-1 анализировать повышение производительности плохую работу из соображений производительности 9-2, чтобы улучшить производительность шести 9-3 установил личный план развития (IDP) 9-4 9 - 5 формировании организационной культуры, ориентированных на производительность, вопросы практического семинара пожалуйста, уточните дополнительной информации, пожалуйста, позвоните 0755-27808956 консультаций переговоры. Название компании: совместное строительство бизнес-консультант по вопросам управления {W} {D} Тел: 0755 -27808956 Консультации по телефону (2007 NG NG 27808956): 18926768275 (1892676827 Wu) Электронная почта: lianjian05@163.com